重症医学科优质护理服务心得体会

重症医学优质护理服务心得体

    在ICU住院的患者,病情危重复杂,而环境较为封闭,且医疗费用较高,因此在“优质护理服务”活动开展过程中,做好基础护理是远远不能满足ICU患者及家属的所以为患者提供优质护理服务,我们护理人员努力的方向,提高护理人员的全面素质,一切从满足病员及家属的需求为出发点,才能提高患者的满意度,体现出优质护理服务的内涵。我科自2015年6月开科以来,就推行了优质护理。ICU全体护理人员秉承着“真诚、主动、专业、高效、全方位、人性化的护理服务理念”,规范护理行为,落实基础护理,改善护理服务,保证护理质量,力争将ICU真正的“优质护理服务示范病房”。 

    一、加强护理人员的专业素质培养
    1、优质护理服务的内涵主要包括:要满足病人基本生活的需要,要保证病人的安全,要保持病人躯体的舒适,协助平衡病人的心理,取得病人家庭和社会的协调和支持,用优质护理的质量来提升病人与社会的满意度。因此,作为ICU的监护护士,在没有患者家属陪伴的工作环境下,处处以病人为中心,将病人的需要放在第一位,从思想上转变认为监护护士是“高级保姆”的观念,用实际行动把优质服务落实到位。                         

2、定期开展危重症医学知识培训。在要求护理人员定期参加护理部组织的全员培训以外,还选派临床工作经验丰富、工作认真的护士去上级医院进修学习。把更多先进的科学护理理念、护理技术带到科室,让科室的危重症学护理知识持续提高,从理论上、技术操作上不断更新进步。
   3 、加强三基培训。优的服务精湛的技术是优质护理缺一不可的“优质”护理是要实实在在把患者装在心里,没有过硬的基本功,所谓的“优质”也是形式。护士长定期对护士进行理论和操作考试,通过这种形式,让每位护士都有扎实的基本功;让家属放心,让患者满意。并在如何给予患者针对性的护理方面给予相关的指导,不断提高护士的观察能力、发现及解决问题的能力,不仅丰富了护士的专科知识,拓展了知识面,还使临床护理服务充分体现本科特色,丰富服务内涵,

    二、夯实基础护理,给予人文关怀

夯实基础护理是优质护理服务的核心内容,ICU病员病情重,生活不能自理。由于身体虚弱,许多患者稍有活动就满身大汗,且长期卧床,病员的个人卫生。我们可以想象一下,如果是我们自己或者是我们的家人生病了,蓬头垢面,让人感觉是何等难受?ICU的全体护理人员加强基础护理,晨间护理、午间护理、晚间护理都做到一丝不苟。每天为患者擦身、泡脚,定期修剪指甲洗头,为女病员梳理头发,为男病员剃胡须等等。渐渐的变成了习惯,基础护理要做好变成了每一位护士心中的理念。要做到换位思考,要求护士在工作中处处体现“以病人为中心,急病人之所急,想病人之所想”,站在病人及其家属的角度,理解病人家属看到亲人饱受疾病折磨、挣扎在死亡线时焦虑、急切的心情。对于特殊病人,酌情增加探视时间与次数。对病人使用尊称,如:“爷爷”“奶奶”等。并以“诚心、爱心、耐心、细心、同情心、责任心”“六心教育”贯穿整个活动,从而使护理人员能够全身心的投入到危重患者的救治中,为他们提供规范化优质服务。通过这些活动的开展,使他们更加用“心”去对待每一个宝贵的生命,让他们注重在治疗护理中出现的每一个小小的问题。

    三、人文关怀

    为了提高患者对护理工作的满意度,减少医患纠纷,立足于以人为本,突出护理工作服务的特色,为此ICU开展了更加人性化的心理护理工作,向病员及家属介绍ICU的环境探视制度注意事项等。经过这样的介绍,使ICU的神秘感在病员及家属心里消失了。病员消除了对环境的陌生感,对各种治疗的恐惧感,没有亲人守护的孤独感也大大缓解。有了病员及家属较好的配合,从而得到了患者的欢迎及家属的认可,ICU的各项工作开展起来也较前轻松。对于在科清醒病人,为了减轻其孤独焦虑感,护士在床旁监护时,经常与患者交流沟通。在不影响其他患者休息的情况下,允许患者听音乐或戏曲、看电视电影等。

    四、改变排班方式,实行弹性排班

开科之初,在现有护理人员配备相对不足的情况下,实行弹性排班,排班以病人为中心,以满足临床护理工作需要为出发点,在护理工作量大,重病人多的时段,增加护理人力,尽可能保证中午、夜间基础护理质量,同时兼顾护士的意愿,实行APN排班,减少交班环节,实行24小时连续无缝隙护理。

总之,在临床护理工作中,始终以创新优质护理服务工作思路和方法,去尽最大的力量满足患者要求,做好科室的服务特色,扎扎实实地开展优质护理服务工作,实现“六满意”的目标(病人满意、家属满意、医生满意、领导满意、医院满意、社会满意)

 

 

                              胡万琴、赵林群

                              2016年10月9日

文章来源:本站   编辑:超级管理员
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