我院召开医院运营暨医疗质量安全工作会议

9月4日下午，我院在行政楼四楼学术报告厅召开医院运营暨医疗质量安全工作会议。院党委书记王宏彬，院党委副书记、院长王荣生，院党政班子成员及全院中层干部参加了会议，会议由院党委书记王宏彬主持。

会上，医务科科长朱远国对2024年上半年医疗纠纷进行了通报，通过医疗纠纷案例的深入分析，查摆存在的问题，提出了相应的改进意见，以期在今后的工作中予以改正与提升。

副院长沈先东指出，我院当前临床医疗工作存在四点不足：一是医患沟通不到位，二是医务人员责任意识不到位，三是管理不到位，四是核心制度执行不到位。并提出四点要求：一是进一步加强与患者沟通，对诊疗过程中各种潜在问题和风险进行充分评估、有效交流。二是持续提升医生的专业素养，严格按规管理，切实增强医生的职业责任感。三是进一步强化科室管理，切实履行岗位职责。四是强化医疗核心制度有效执行，特别是医院会诊制度、三级查房制度及手术分级管理制度等，必须确保落到实处，以保障医疗质量安全。

院党委副书记、纪委书记赵小初分享了赴华西医院学习心得体会。一是强化运营管理是实现高质量发展的重要手段；二是改革发展模式是实现高质量发展的必由之路；三是明确目标定位是实现高质量发展的总体要求；四是推进人文建设是高质量发展的重要支撑。赵书记强调，我们要学习和借鉴一流先进医院在面对挑战时所展现出的积极态度和解决问题的策略，以及如何科学思考、制定方案并推动执行、力求实效。我们要正视自身存在的不足，保持清醒的头脑，结合自身实际情况，统一思想认识，坚持高质量发展的方向。同时，要转变传统的运营管理思维，强化质量、效率和成本控制意识，提升解决实际问题的能力。

院长王荣生针对2024年度我院上半年运营情况作出具体分析。我院运营效率稳中有进，多项高质量发展指标达到目标值，但与上级单位的要求仍有差距。对此，王院长提出六点改进提升意见：一是以“三合理”要求为纲领，优化临床路径与病种结构，合理收治高质量、优质的病种，提高CMI值。二是提高医疗服务收入占比，强化药耗动态成本管控，根据DIP付费特点，降本增效，提高运营效率。三是优化库存结构，减少库存积压和浪费，进一步降低库存成本。四是加强医疗质量管理，确保医疗安全，降低医疗事故导致的额外成本。五是充分利用人力成本，合理进行人员配置。六是优化绩效方案，强化目标考核。

最后，院党委书记王宏彬作总结讲话。王书记表示，医院就像一个大家庭，其发展成长离不开全体成员的共同努力。我们必须站在战略全局的高度，密切关注宏观环境，着眼于医院的长远发展。王书记强调：一要居安思危。尽管当前各项工作进展顺利，但我们必须清醒认识到医疗改革带来的挑战和周边医院的竞争压力，时刻保持危机意识，任何成就的取得都绝非轻而易举。二要深入学习。要持续进行医技医德的自我学习与提升，要加强新政策的研学，要适应政策的变化，以变应变，加强监督指导，规范诊疗行为。三要精打细算。要细化各科室的收支情况，削减非必要开支，为医院的长远发展开源节流。王书记指出，医生是医院最宝贵的财富，要关心关爱他们，充分调动其积极性，确保医院发展的源动力。同时要学习借鉴国内一流医院的先进管理经验，坚定信心，锚定目标，推进改革，务求实效，不断推动医院高质量发展的前进步伐。（供稿/编审:院办室）